Employer Branding

Poucos fatores são tão importantes para o sucesso do negócio quanto o engajamento dos colaboradores na rotina de trabalho diária. Afinal de contas, um time satisfeito, empenhado e alinhado com os valores da empresa faz toda a diferença para a entrega de resultados.

É aí que entra em cena um conceito-chave para a gestão de talentos: o employer branding. Para ajudar a desenvolver um RH estratégico, beneficiar a equipe e a marca da empresa como um todo, abordamos nesse artigo o papel do employer branding e elaboramos um passo a passo para sua implementação no negócio. Confira!
O que é Employer branding?
A expressão em inglês (que pode ser entendida como “imagem positiva do empregador”) define uma estratégia que visa aperfeiçoar e melhorar os processos de atração e retenção de talentos, fortalecendo os princípios corporativos e criando verdadeiros defensores da organização.

Quando falamos de comunicação, muitos pensam que se trata apenas do relacionamento da empresa com seus clientes e o endomarketing entra justamente para provar o contrário. 

Atualmente, podemos ver dois lados de uma mesma moeda: a empresa querendo produtividade e resultados, e o colaborador desejando manter o emprego e acumulando atividades do lar e outras responsabilidades. Uma das soluções? A flexibilidade de horário.

A pandemia pede um toque de sensibilidade e compreensão de imprevistos. Afinal, os colaboradores com filhos passam a conviver diariamente com os pequenos, possíveis sintomas da Covid-19 podem gerar preocupação, idas à farmácia são mais frequentes, entre outras questões.

É um cenário complicado, mas como trabalhar o momento e controlar a produção? Como a flexibilidade de horário pode ajudar a manter um padrão? Veja neste artigo!

Retenção de Talentos é o conjunto de ações com o objetivo de manter na empresa bons colaboradores, profissionais talentosos, através de estratégias de reconhecimento, oferta de benefícios corporativos, ações de integração ao ambiente de trabalho etc.. A retenção desses profissionais leva a inúmeras vantagens, destacando-se o crescimento da empresa.


A retenção de talentos é um fator fundamental para qualquer negócio. Em um mercado de trabalho em expansão como o atual, o alto índice de turnover pode ser gerado pela competição entre as empresas para atrair e reter os melhores profissionais, oferecendo bônus, flexibilidade e outros benefícios.

Quer saber como implementar Home Office na sua empresa de forma simples e eficiente? Baixe o nosso E-book GRATUITO e aprenda!

O impacto da tecnologia e portabilidade no trabalho já é algo bastante abordado nos dias de hoje, quando funcionários buscam por mais flexibilidade e satisfação no ambiente corporativo. Assim, ganham cada vez mais possibilidades e formas de atuar, em razão das inovações disponíveis no cenário empresarial. Mas, como implementar home office na empresa?

Embora cada vez mais o Home Office tenha se tornado um desejo comum a vários profissionais, o trabalho remoto ainda é um assunto que costuma dividir opiniões, principalmente por parte dos empregadores.

As vantagens do reconhecimento de funcionários vão desde uma maior motivação para trabalhar até o aumento da produção, tendo em vista que os empregados encontram mais facilidade para realizar novas tarefas e chegar mais perto de atingir suas metas individuais de carreira por meio de recompensas positivas.

Profissionais no comando de grandes grupos de empregados que implementam esse tipo de técnica em suas empresas já identificam os resultados dessa estratégia, que também faz com que o próprio gerente seja reconhecido e exaltado por seus funcionários. Para saber os impactos dessas ações, continue a leitura!
Relação entre reconhecimento e motivação
Incentivando o trabalho e a produção dos colaboradores por meio da motivação, o reconhecimento de funcionários encoraja de forma profissional as pessoas de grande talento em ambientes de trabalho competitivos. Com isso, a chance de atrair bons profissionais e formar grupos eficientes fica maior, o que contribui bastante para o sucesso da empresa e para o retorno dos investimentos feitos em novos talentos.

Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.

Sejam grandes ou pequenas, toda e qualquer empresa nos dias de hoje necessitam de ações que garantam a motivação e consequentemente o empenho constante de seus funcionários – podendo impulsionar suas equipes alcançar níveis altos de produtividade e, com isso, cada vez mais sucesso no mercado. Para que esse tipo de estratégia funcione, incluir a premiação de funcionários em meios às demais práticas de reconhecimento de uma organização é algo comprovadamente funcional, ajudando para que a motivação dos profissionais seja real – assim como os resultados da corporação.
A importância de manter uma equipe motivada 
Há algum tempo, pensava-se que apenas pagar um salário era o suficiente para lidar com pessoas, no entanto, hoje em dia é perceptível que essa questão é muito mais complexa. Para alcançar maior produtividade da equipe, seus membros precisam literalmente querer trabalhar. Incluir esse sentimento no colaborador é o que se chama de motivação. 

Falando de modo simples, mas direto, uma equipe motivada trabalha mais e melhor. Isso aumenta a produtividade e consequentemente o lucro da empresa. Além disso, uma equipe motivada proporciona um ambiente mais saudável de trabalho, acolhedor e que torna a empresa um lugar que as pessoas realmente gostem de estar. 

Conheça as principais bases para elaborar um plano de retenção de talentos eficiente e motivador

A rotatividade de Pessoal,  acontece quando um funcionário é desligado e entra outro colaborador para substituí-lo. Ou seja, a rotatividade nada mais é do que o fluxo de entradas (admissões) e saídas (desligamentos, demissões, remanejamentos e aposentadorias) de pessoas em uma organização.

Talvez você já tenha ouvido falar a respeito, mas ainda não saiba como as ações de endomarketing podem contribuir para sua empresa e colaboradores. Esse conjunto de estratégias pode ser usado para impulsionar a produtividade de uma organização e formar profissionais mais qualificados. Assim, reter talentos na empresa se torna um processo mais fácil, especialmente no cenário atual do mercado de trabalho.

Ainda, é válido ressaltar que uma estratégia bem elaborada é capaz de fazer com que seus colaboradores sintam-se mais valorizados. Com isso, além de reduzir a rotatividade dos profissionais, as vendas de produtos ou serviços tendem a crescer exponencialmente. Um funcionário satisfeito gera melhores resultados para empresa porque veste a camisa e emprega mais entusiasmo no seu trabalho.

Se você veio até aqui em busca de meios para engajar melhor os seus colaboradores, continue a leitura deste texto. Trouxemos informações muito importantes que vão lhe ajudar a entender por que as ações de endomarketing são a parte que falta na estratégia da sua empresa. Confira!

Uma empresa que funciona de maneira minimamente satisfatória tem seus empregados como a principal fonte de sucesso do negócio. Por mais que se disponha de uma infraestrutura montada adequadamente e com um nível de tecnologia que suporte as operações, são as pessoas que fazem a diferença.

Sabendo disso, vários gestores e donos de negócio buscam formas de conseguir motivar o seu pessoal a estar sempre entregando os melhores resultados e desempenhando sua função de maneira dedicada.

Nessa procura, mais cedo ou mais tarde, remuneração e premiações são assuntos que acabam sendo discutidos e para que você consiga ter um bom entendimento do tema, separamos algumas dicas e explicações.