Gestão estratégica de RH

Este conteúdo foi desenvolvido originalmente pela equipe da Sólides, empresa que oferece plataforma completa de Gestão de Talentos com People Analytics e Gestão Comportamental. 

Atualmente, a maioria das empresas já entendeu que ter uma equipe composta por pessoas com personalidades diferentes e que ocupam cargos de acordo com seu perfil comportamental é a chave para o sucesso empresarial. 

Isso ocorre porque os comportamentos e atitudes que mais se destacam em cada pessoa, interferem diretamente no seu desempenho dentro da organização. É nesse momento que o Profiler pode ser seu aliado, já que faz a análise de perfis.

Com a transformação digital e a entrada da geração Z no mercado de trabalho, o RH está modificando a sua forma de atuação. Antes, era uma área predominantemente operacional. Hoje, o impacto dos recursos humanos nas organizações é de ordem estratégica.

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Por isso, as empresas estão investindo cada vez mais em gestão de pessoas, tanto no nível macro do negócio, com ações de endomarketing e employer branding, como no relacionamento direto entre liderança e liderados. Assim, o RH está assumindo novos desafios e está se ressignificando: não é mais um departamento de custos, mas de retorno para o negócio.

Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.

A admissão digital é realizada por meio de uma funcionalidade disponibilizada por um software de RH, que possibilita a importação e o armazenamento das informações dos novos funcionários em nuvem. Esse novo processo de admissão não elimina 100% dos documentos que a empresa deve armazenar fisicamente.

A automação dos processos, proporcionada pelos avanços tecnológicos, está transformando as empresas. Ela reflete na produtividade dos funcionários, na diminuição dos custos e nas responsabilidades de todos os setores da organização. A admissão digital é uma tendência que reflete esse momento.

Vejamos a área de Recursos Humanos. De acordo com a CLT, a empresa deve ter o registro de todos os funcionários. As cópias dos documentos são solicitadas na admissão, junto a diversos formulários e fichas. Esse processo exige muito cuidado para que nenhum papel seja perdido ou incluído na pasta de outro funcionário.

Gestão de Talentos é o conjunto de atividades envolvidas com o objetivo de contratar, treinar e reter profissionais talentosos na empresa, criando um ambiente com colaboradores engajados, motivados e que contribuem para o crescimento do negócio. Separamos aqui dicas práticas para os gestores.

De forma geral, Plano de cargos e salários é um descritivo de cada posição de trabalho que existe dentro de uma organização e do salário correspondente a ela. Ele garante isonomia entre empregados e atua como um instrumento importante de gestão, tanto para a área de Finanças como para a área de Recursos Humanos.

 

Os seus funcionários andam desmotivados ou reclamando do modo como a empresa está organizada internamente? É possível que a sua instituição precise de uma restruturação, que pode ser feita com um plano de cargos e salários.

Atualmente a tecnologia se encontra presente em todos os âmbitos da nossa vida, seja pessoal como profissional. Ela auxilia na forma em que desempenhamos nosso trabalho e nossa comunicação. Otimiza as entregas das demandas e consegue tirar do nosso dia a dia, o trabalho manual que requer muito tempo.

Além de auxiliar nesses quesitos, a tecnologia tem facilitado a forma como as empresas realizam a sua gestão de pessoas. Por meio dela, benefícios como a melhoria do ambiente de trabalho, produtividade, divulgação da cultura e muitos outros, tem se desenvolvido cada vez mais. 

People Analytics é uma das principais metodologias utilizadas por empresas para tornar a gestão de pessoas ainda mais eficaz. Sabemos que gerir pessoas é um tarefa que requer muito tempo, conhecimento e dados sobre o principal valor da empresa, o capital humano. Por meio da análise do comportamento dos colaboradores, o RH consegue realizar processos efetivos que geram retornos muito maiores. 

Vivemos na era dos aplicativos: temos apps no computador ou no celular, que executam uma miríade de funções, desde identificar aquela música desconhecida tocando na sala de espera do dentista até dividir a conta da mesa na pizzaria. E, sim, existem aplicativos para RH que vão tornar a sua rotina mais produtiva.

Nem todos eles foram desenvolvidos pensando nas tarefas do RH em si, mas suas funções podem ser perfeitamente aplicadas ao dia a dia da área. Afinal, eficiência, segurança, redução de erros manuais e foco no ROI (retorno sobre o investimento) são mantras em quase qualquer departamento.

Confira a lista de 9 aplicativos que vão facilitar sua vida no RH!

Atualmente, ter um departamento de Recursos Humanos orientado para o uso de dados não é mais um diferencial — é uma necessidade. Após as áreas de Vendas, Marketing, Finanças, Logística e tantas outras terem sido revolucionadas por esse recurso, é hora da gestão de pessoas embarcar nessa jornada, especialmente com o People Analytics.
Esse termo tem sido cada vez mais discutido entre os profissionais de Recursos Humanos , justamente para estimular a adoção de um RH orientado para e por dados. Mesmo assim, é comum que tudo isso ainda seja abordado de maneira muito técnica, afastando essa realidade do dia a dia dos profissionais de RH.
Poderíamos definir o People Analytics como a ciência do tratamento estatístico de dados na área de gestão de pessoas, utilizando 4 etapas principais, como descrito na imagem abaixo:

Os indicadores de RH são peças fundamentais para entender melhor os funcionários da instituição, bem como a empresa. Com eles, ainda é possível encontrar problemas relacionados ao setor e aos colaboradores, permitindo aplicar soluções para que o bem-estar dos funcionários e a saúde da empresa sejam mantidos.

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Neste texto, você conhecerá 8 importantes indicadores de RH que devem ser acompanhados periodicamente na empresa, pois darão informações importantes para a tomada de decisões.

Cuidar de um processo de desligamento de um funcionário, assim como o de integração no momento da contratação é algo que faz parte das funções de quem atua no segmento – e um dos itens mais delicados de se lidar; tendo em vista a grande quantidade de problemas que podem surgir durante um processo de desligamento de um funcionário. 

Embora o setor de recursos humanos, frequentemente auxilie e esteja envolvido nesse tipo de situação, é impossível que o departamento pessoal não fica de fora, sendo necessária a demonstração de  empatia e controle emocional na hora de agilizar todas as diretrizes referentes à documentação dessa tarefa. 

A rotatividade de funcionários é um problema que atinge todas as empresas. No entanto, essa questão é especialmente crítica no setor varejista, principalmente quando se trata de integrantes da equipe de vendas vencedora. Isso porque, a saída de um membro pode impactar negativamente toda uma estratégia traçada com base em metas coletivas.

Não importa o número de lojas que você possua, a perda de funcionários não é apenas um inconveniente, ela ataca seus resultados em várias frentes:

Desperdiçando o dinheiro gasto no processo de contratação;