Gestão estratégica de RH

Os conceitos da indústria 4.0 estão presentes em todos os setores atualmente, inclusive no RH. Entretanto, um setor de recursos humanos tecnológico só consegue ser funcional quando aliado ao ato de humanizar o RH, trazendo também o conceito de RH 4.0.

São pilares da 4ª revolução industrial: 

A Internet das Coisas; 

Poucas empresas se atentam para a importância de um processo de offboarding bem executado. São inúmeras tarefas e rotinas que precisam ser preenchidas em um desligamento de colaborador.

Dentre os modelos de escalas adotadas por muitas empresas, está o turno ininterrupto de revezamento. Por meio dele, os negócios conseguem manter os serviços disponíveis para os consumidores, não importa a hora ou o dia da semana. Na legislação trabalhista, existe um embasamento para esse tipo de jornada.

Neste artigo, explicaremos com maiores detalhes o que é, como funciona, quais são os direitos trabalhistas e as regras legais atreladas ao turno ininterrupto de revezamento. Acompanhe os próximos tópicos!
O que é turno ininterrupto de revezamento?
Como dito anteriormente, o turno ininterrupto de revezamento permite que as empresas funcionem sem interrupção. Para isso, as equipes são organizadas em turnos ou escalas. Já as jornadas têm horários fixos e se estendem por até seis horas ao dia.

Devido ao alto número de óbitos na pandemia do Covid-19, infelizmente, o assunto em pauta em muitos RHs é a rescisão por falecimento. Esse processo que era feito ocasionalmente, está sendo realizado com cada vez mais frequência. Junto com esse aumento, cresce também a quantidade de dúvidas vindas dos profissionais responsáveis por esse tipo de desligamento.

Para ajudar, resolvemos esclarecer alguns questionamentos comuns. Durante esse artigo, falaremos sobre legislação, valores a serem pagos e o procedimento a ser seguido em uma rescisão por falecimento. Confira os próximos tópicos!
O que a legislação trabalhista fala sobre rescisão por falecimento?
O RH precisa ficar atento às regras da legislação sobre a rescisão por falecimento. A primeira delas é a lei  6.858/1980 que determina o pagamento aos familiares dos valores trabalhistas não recebidos em vida pelo colaborador, como o Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS)

A Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) foi criada pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) nos moldes da Classificação Internacional Uniforme de Ocupações (CIUO). O responsável pela atualização deste documento é a Secretaria Especial de Previdência e Trabalho do Ministério da Economia (SEPRT/ME).

Apesar de fazer parte dessa estrutura pública administrativa e do cotidiano das empresas, muitos ainda desconhecem o significado e o objetivo da CBO. Neste artigo, explicaremos o que é, para que serve e como funciona essa classificação. Fique atento aos próximos tópicos!
O que é CBO?
Dito de forma simples, a Classificação Brasileira de Ocupações é um documento que especifica e identifica todas as profissões praticadas no mercado de trabalho brasileiro. Sendo assim, a CBO figura como uma listagem dos ofícios (seus sinônimos e classificações) que são reconhecidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego.

Carreira em W é formada por diversos elementos, de modo a garantir mais flexibilidade e dinamismo aos funcionários. Portanto, com essa estratégia, um mesmo colaborador pode: 

cuidar das tarefas das quais é especialista 

O que realiza um profissional? Não existe uma única resposta para essa pergunta. Afinal, o que satisfaz alguém pode não ter o mesmo efeito em outra pessoa. Por exemplo, nem todos conseguem ser felizes em cargos de liderança, pois alguns se realizam em funções mais técnicas. Devido a essas nuances de trajetórias profissionais, surgiu o conceito da carreira em Y.

Neste artigo, explicaremos que tipo de carreira é essa. Falaremos também quais são os benefícios de adotá-la na empresa. Acompanhe os próximos tópicos!
O que é a carreira em Y?
Dito de forma simples, a carreira em Y é uma estratégia de promoção que apresenta duas opções ao profissional: um cargo de gestão ou de especialista em uma área. Para entender melhor, podemos comparar esse tipo de trajetória empresarial com os tradicionais planos de carreira. Como esses funcionam? De maneira linear e ascendente.

Uma empresa eficiente e atualizada entende que é importante saber como elaborar um plano de carreira para seus funcionários. Com a competitividade atual, é necessário que as organizações mantenham seus colaboradores motivados e em desenvolvimento. 
Nesse sentido, o plano de carreira colabora não só com o crescimento do funcionário, mas também com a solidificação da marca. Muitas empresas não sabem como elaborar um plano de carreira. Com a inconstância do mercado, os colaboradores estão ficando cada vez menos tempo nas organizações.
Afinal, todos buscam satisfação, e, ainda que esta não seja encontrada no dinheiro, tenha em mente que sua empresa deve respeitar e reconhecer o funcionário, pois isso é fundamental para que ele queira continuar.
Quer saber como elaborar um plano de carreira para seus colaboradores? Continue a leitura do texto e entenda a importância dessa prática para o desenvolvimento de seus funcionários e sua organização.

As empresas utilizam ferramentas para quantificar como está o desempenho de cada colaborador e o impacto disso para os negócios. Com certeza, você já deve ter ouvido falar sobre a avaliação de desempenho, não é mesmo?

Ela é responsável por mensurar a performance do colaborador, ao mesmo tempo em que funciona como um feedback, para que ele saiba em que é necessário melhorar.

Toda empresa precisa saber como está o engajamento dos seus funcionários. Além disso, ela deve garantir o comprometimento dos seus gestores na contribuição do desenvolvimento dos seus liderados. 

A obrigatoriedade da vacinação é um assunto polêmico que tem dado muito o que falar. A Covid-19 é uma doença respiratória que precisa ser levada a sério. Muitos países têm instituído a obrigação da vacina, o que já gerou uma queda no número de óbitos devido à doença, apesar de alguns ainda não adotarem essa medida.

A GetNinjas é a maior plataforma de contratação de serviços do Brasil. Fundada em 2011, presente em todo o território nacional e também no México, a GetNinjas usa a tecnologia para conectar clientes e profissionais, isto é, quem precisa com quem sabe fazer.

São mais de 500 tipos de serviços disponíveis e mais de 3 milhões de profissionais cadastrados no aplicativo, entre eles: personal trainer, diarista, pintor, encanador, professor, psicólogo e muito mais. Só em 2020, foram mais de 4 milhões de serviços solicitados na plataforma da GetNinja.
O desafio: obter informações rápidas e atendimento humanizado
O ano de 2020 trouxe grandes mudanças para a GetNinjas, em especial, para o seu departamento pessoal. Durante a pandemia surgiram novas oportunidades de mercado, o que resultou em um aumento explosivo do headcount da empresa. O número de colaboradores - também conhecidos como ninjas - que antes era de aproximadamente 90, saltou em poucos meses para 220 ninjas.

Segundo um artigo do site da Forbes, 87% dos líderes que foram ouvidos em uma pesquisa disseram que a retenção de colaboradores é um ponto crítico na estratégia da liderança. Porém, no atual mundo corporativo, diminuir o turnover é uma necessidade importante para as empresas. Afinal, manter os profissionais talentosos na equipe interna é a receita para o sucesso do negócio.

Neste artigo, explicaremos o que é turnover. Mostraremos também como calculá-lo e as principais maneiras de reduzir esse índice. Acompanhe os próximos tópicos!
O que é Turnover?
Turnover é um índice que exprime o volume de admissões e desligamentos de uma empresa, ou seja, a rotatividade de colaboradores.