Liderança

Gerenciar times de alta performance vai além das práticas tradicionais de liderança. Mais que simples executores de tarefas, esses profissionais são altamente capacitados e engajados, exigindo níveis elevados de motivação e organização nas rotinas de trabalho. 

O microgerenciamento é um problema comum nas empresas, e muitas vezes os gestores não se dão conta de que estão praticando esse comportamento. A prática de supervisionar de maneira excessivamente detalhada as tarefas e atividades de uma equipe pode ter um impacto negativo na empresa, pois limita a inovação e autonomia dos colaboradores.

Todo gestor busca manter a equipe produtiva, motivada e capaz de entregar os melhores resultados para o negócio. No entanto, existe um obstáculo que, muitas vezes, atrapalha a performance dos colaboradores: o retrabalho.

O sucesso da área de RH depende muito do perfil de gestores da organização. Da mesma maneira, o êxito do próprio líder nas suas funções está ligado com o seu perfil. Essas afirmações são embasadas no estudo “A Research Approach to Leadership Problems”. Nesse artigo, esse conceito é chamado de liderança comportamental.

Contar com a tecnologia para poupar tempo e poder focar em seus colaboradores é o sonho de qualquer Recursos Humanos. Para isso, é imprescindível a utilização de ferramentas, como o organograma online, para auxiliar nos processos internos. 

Quando um colaborador é eficiente, produtivo e demonstra outras qualidades ou habilidades profissionais relevantes, ele pode vir a exercer um cargo de confiança na empresa. 

O profissional de Recursos Humanos que deseja empenhar-se em sua carreira e encontrar soluções pertinentes à empresa, precisa se aprofundar em conhecimento. Através dos livros para gestores de RH, de documentários e outros materiais, é possível avançar para um outro nível na profissão.

Essa prática se aplica a todos os setores da empresa, já que os profissionais precisam atualizar o que aprenderam. Neste artigo você vai conhecer 10 livros que todo gestor precisa ler e que são fundamentais para o crescimento da carreira.
Livros para gestores de RH: por onde começar?
A responsabilidade que um gestor de RH tem nas mãos é enorme. Em seu dia a dia, ele precisa lidar com muitas decisões que irão impactar diretamente o resultado da sua equipe. Para isso, é preciso se aprofundar nos conhecimentos sobre liderança, gestão de pessoas e resultados estratégicos da empresa.

Nesse mundo regido pelas rápidas transformações que impactam tanto o contexto social quanto o corporativo, a adaptação é a regra. De acordo com o livro “Psicologia para administradores – a teoria e as técnicas da liderança situacional”, escrito por Kenneth H. Blanchard, os líderes têm um papel fundamental em ajudar as empresas a se adaptarem às mudanças. Eles devem ser a liderança situacional.

Neste artigo, explicaremos o que é liderança situacional. Para isso, mostraremos as características e os benefícios que esse tipo de líder oferece para as organizações. Acompanhe nos próximos tópicos!
Entenda o conceito de liderança situacional
Diferentes cenários econômicos e empresariais, exigem posturas, habilidades e estratégias distintas. Quando a empresa tem uma liderança situacional, obtém a capacidade de adequar-se às mudanças. Os colaboradores também são mais flexíveis e reagem positivamente ao novo contexto vivido pela organização.

A liderança humanizada é um conceito que ganhou força desde que o mundo se viu fragilizado diante dos impactos da pandemia da Covid-19. Como era de se esperar, o ambiente empresarial também sentiu os efeitos, não só por causa das oscilações econômicas, mas também pelo impacto sentido pelas pessoas nesse cenário.

Como já abordado diversas vezes neste blog, um líder de sucesso precisa ter a capacidade de influenciar, capacitar e saber observar e promover o melhor de cada um dos seus subordinados.
Quais as competências para ser um líder bem-sucedido?
O líder de sucesso não pode centralizar tudo em suas mãos, mas sim, delegar de maneira sábia, tomando uma série de decisões importantes em seu dia a dia, sendo elas:
1. Incentive a expressão de pensamentos
Hoje estamos vivendo um tempo cujo o acesso à informação e a criatividade são cada vez mais comuns no nosso cotidiano, portanto, um líder de sucesso, deve saber que dar autonomia para os seus subordinados expressarem suas ideias, frustrações, melhoria é imprescindível para manter a produtividade em equipe. 

Foi-se o tempo em que o termo 4.0 aplicava-se somente à quarta revolução industrial. Hoje em dia é muito comum relacionar a expressão a outros setores, cargos e movimentos econômicos. Um exemplo é a liderança 4.0.

A liderança inclusiva tem poderosos efeitos benéficos na empresa. A prova disso foi revelada em uma pesquisa apresentada em um artigo da Harvard Business Review.