Siga essa rota! Esse pode ser um conselho dado a pessoas que desejam fazer uma trilha, mas não conhecem bem o percurso. Quando o caminho certo é encontrado, todo o trajeto fica mais agradável e se evita a frustração de estar perdido. Essa analogia explica bem a importância de uma entrevista semiestruturada.
Mas o que é esse tipo de entrevista? Como é realizada? Quais são as vantagens que oferece para o processo de recrutamento e seleção? Essas perguntas serão respondidas nos próximos tópicos. Acompanhe o nosso artigo! O que é entrevista semiestruturada? Em resumo, a entrevista semiestruturada é um método utilizado pelos recrutadores para direcionar e manter o foco durante as interações com os candidatos. Esse tipo de entrevista é embasado em um roteiro com perguntas pré-elaboradas.
Os indicadores de recrutamento e seleção são um conjunto de métricas que visam avaliar o desempenho das demandas de R&S em curto, médio e longo prazo. Com a ajuda desse histórico de dados, a área de R&S mensura o progresso rumo ao alcance de objetivos estratégicos, como a criação de um time plural, a atração e a retenção de talentos profissionais.
O programa de Aprendizagem Profissional foi instituído pelo governo federal no ano 2000 através da Lei 10.097/00. Tal legislação foi criada para auxiliar os jovens brasileiros a encontrar uma primeira oportunidade no mercado de trabalho. Após mais de 20 anos, o programa se mostrou um sucesso. Diante disso, é muito importante entender como contratar um jovem aprendiz.
O inbound recruiting é um conceito baseado no inbound marketing. Enquanto este último visa atrair consumidores para as empresas, o primeiro tem a finalidade de chamar a atenção de profissionais talentosos e contratá-los para o negócio. Então, podemos dizer que os efeitos positivos da técnica inbound ultrapassam as fronteiras dos setores empresariais.
A personalidade define grande parte do perfil de um colaborador. No livro “Mindset: A nova psicologia do sucesso”, escrito por Carol S. Dweck, é revelado que a personalidade, entre outras coisas, é um fator determinante para a criação de uma mentalidade positiva ou negativa no trabalho. Para saber mais sobre a personalidade dos profissionais, muitas empresas utilizam o teste palográfico.
De acordo com o estudo “Success personified in the fourth industrial revolution”, produzido pela Deloitte Insights, 86% dos respondentes disseram que estão fazendo o máximo para criar times talentosos. Com a ajuda do conceito talent acquisition, as empresas encontram os profissionais conhecidos como HIPOs (high potencial, em português: alto potencial).
A atração de talentos profissionais sempre fez parte da estratégia do RH, mas ultimamente, está sendo primordial para o crescimento da empresa, sendo reestruturada constantemente para acompanhar as mudanças do mercado e também, dos comportamentos profissionais.
Para alguns, fica difícil imaginar uma dinâmica de grupo por meio de ferramentas virtuais. No entanto, essa é uma realidade cada vez mais comum e tende a se fortalecer nos próximos anos.
De acordo com o livro “Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa”, escrito por Idalberto Chiavenato, o recrutamento e seleção (R&S) de pessoas supre a organização de talentos e competências necessárias ao seu sucesso e a sua continuidade no mundo dos negócios.
