Cultura Organizacional

Com o aumento da competitividade no mundo dos negócios, as relações de trabalho tornam-se cada vez mais dinâmicas. Para se adaptar a um mercado em constante transformação, as formas tradicionais de gestão de empresas vêm sendo questionadas.

Nesse cenário, a gestão colaborativa é a nova aposta das organizações para reter talentos e aumentar a produtividade. Esse modelo traz diversos ganhos para os colaboradores e para toda a empresa. Por isso, neste post você vai conhecer melhor essa forma de gestão e também vai descobrir como implementá-la em seu negócio. Pronto para começar?
O que é gestão colaborativa?
A gestão colaborativa, também chamada de gestão horizontal, é um modelo descentralizado de condução dos negócios. Ao contrário da gestão vertical, não há uma rígida hierarquia entre os funcionários.

Nunca se falou tanto na promoção da qualidade de vida no trabalho como atualmente. O motivo é claro: colaboradores satisfeitos vivem melhor, produzem mais e são mais saudáveis, o que consequentemente reduz o turnover e o absenteísmo.

O investimento em qualidade de vida no trabalho, por sua vez, envolve custos muito reduzidos comparados à falta de recursos e gastos com faltas, demandas judiciais e necessidade constante de recrutamento de novos empregados.

Equipes insatisfeitas podem se envolver em um maior número de conflitos, são mais propensas a falhas e atuam no limite do estresse. O bem-estar do time, por outro lado, traz mais lucros: segundo levantamento da Sodexo, companhias que se preocupam com a questão são em média 86% mais produtivas.

Motivação nunca foi uma palavra tão presente no dia a dia das organizações como nos tempos atuais. As empresas já se deram conta de que os colaboradores são a sua verdadeira força motriz, e, por isso, cada vez mais recorrem a meios para despertar na sua equipe de trabalho esse desejo de engajamento.

Nesse âmbito, são vários os desafios — entre eles, a maior questão se refere a como motivar a nova geração de trabalhadores. Diferentemente das gerações anteriores, em que o maior desejo era a estabilidade profissional e uma boa remuneração, as gerações atuais — Y e Z — têm pretensões mais audaciosas.

Movidos pelo desafio e pelo desejo de realizar-se pessoal e profissionalmente, os colaboradores nascidos nas últimas duas décadas não querem apenas ter um bom emprego. Eles desejam muito mais.

Alinhar a empresa com a cultura organizacional desejada é um importante passo para o crescimento. Mas, afinal, você sabe qual é o papel dos gestores nesse processo capaz de extrair melhores resultados e se destacar da concorrência?

Se você teve dificuldade para responder, não tem problema! Nas próximas linhas, você entenderá a importância da cultura organizacional para pequenas e médias empresas (PMEs), bem como o papel dos gestores para a implementação e engajamento das equipes.

Continue lendo e confira como um líder comprometido faz diferença na disseminação da cultura da empresa!

Cultura organizacional é um tema recorrente nos dias de hoje, pois muitas empresas já perceberam que seu impacto pode afetar diretamente a motivação dos colaboradores e, consequentemente, sua produtividade.

Em um mercado cada vez mais competitivo, manter uma equipe altamente motivada pode ser a chave para que uma organização se destaque e obtenha sucesso.

Por causa disso, no artigo de hoje, mostraremos como a cultura organizacional pode influenciar os funcionários e dar dicas de como elevar a produtividade fortalecendo essa cultura. Continue lendo e entenda tudo sobre o assunto!

Diferença entre cultura e clima organizacional: cultura organizacional é o conjunto de normas, valores e comportamentos que regem uma instituição, enquanto o clima organizacional é uma espécie de termômetro que medir o nível de satisfação de seus funcionários em todos os aspectos da organização.


Porém, é muito comum ver os profissionais confundindo os dois termos, já que eles são bastante parecidos, apesar de terem significados diferentes.

Com a aproximação do Dia dos Namorados, estamos no contexto certo para abordar uma dúvida comum no RH: como criar uma política de namoro na empresa?

O relacionamento afetivo entre profissionais da mesma organização costuma ser motivo de apreensão e constrangimento, tanto por parte dos envolvidos como da empresa. Já falamos sobre como o casal deve se portar nesse artigo. Portanto, a ideia aqui é focar no âmbito do RH.

Você pode baixar gratuitamente o nosso modelo de Manual de Normas e Políticas Internas da empresa e colocar lá a política de namoro.

Descrever o poder das redes sociais é quase desnecessário. A não ser pelo fato de que elas sejam talvez ainda maiores do que você pensa. De acordo com a “Pesquisa Brasileira de Mídias - 2015”, feita pelo Secom, as três mídias sociais mais usadas no Brasil - Facebook, WhatsApp e YouTube - já contabilizam, respectivamente, 83 milhões, 38 milhões e 17 milhões de usuários brasileiros. Imagine agora os números globais.

São valores que empresa alguma pode ignorar.

O fato é que os funcionários querem ter a possibilidade de usar as redes sociais no trabalho. Não necessariamente para “matar tempo” (embora alguns possam desejá-lo), mas para aliviar a tensão entre uma atividade e outra.

Há alguns anos, a ideia de que cultura organizacional é um conceito intimamente ligado às receitas de uma empresa gerava descrença nos gestores.

Hoje, poucos duvidam de que um ambiente harmonioso contribui para a performance dos profissionais e, por consequência, da corporação. Mas o tamanho exato dessa contribuição ainda é uma questão nebulosa para a maioria.

Para esclarecer a dúvida, o Boston Consulting Group (BCG) conduziu um estudo que apontou que liderança e gestão de talentos têm uma correlação forte com o sucesso financeiro da organização.

A comunicação empresarial interna é a base de qualquer negócio. Parece exagero falar isso, mas pense bem: se as pessoas não se comunicarem da maneira correta internamente na empresa, como poderão levar a cabo os objetivos estratégicos e atingir seus resultados e metas?

Sem uma boa disseminação do que foi decidido pela direção da organização, sem uma adequada troca de opiniões entre pares e entre gestores e subordinados, sem o conhecimento e a divulgação de números, metas, estatísticas, normas, procedimentos e processos, enfim, sem uma comunicação empresarial interna adequada e eficiente, não há como gerenciar uma empresa.

O estudo da comunicação interna das empresas foi denominado de endomarketing.

Conheça algumas das melhores práticas da cultura startup capazes de ajudar empresas de qualquer porte a evoluir

O mundo do empreendedorismo não destaca territórios fáceis de percorrer, e quem quer começar um negócio e fazê-lo crescer deve estar preparado para enfrentar dificuldades das mais diversas e surpreendentes. E considerando o surgimento das empresas que se popularizaram ao longo dos últimos anos e trazem um novo perfil de negócio ao mercado, ainda assim, atingindo sucesso; fica claro que observar a cultura startup é algo que pode trazer uma série de benefícios para quem busca o sucesso empresarial.

Pensando nisso, organizamos algumas das melhores práticas vindas da cultura startup, que podem ser postas em prática por qualquer tipo e porte de empresa para gerar bons resultados e, sem dúvidas, melhorias para a comunicação corporativa.

Entenda por que a autonomia no trabalho é tão importante e saiba como essa liberdade pode ser conquistada por um profissional